作者： 南京拓展训练公司 来源：www.qdnend.com 2018-07-27
每一一个企业，上司层或决策层绘就的企业发展宏图都取决于职员积极性的发扬和职员劳动实力的胜任，因此上司者希望自身的职员素养高、实力强、劲头足，运用起来挥洒自如。但在现实中，很多上司痛感一些职员劳动不力，自身绘制的单元事业发展宏图难以完成。
劳动不力的职员有多种类别，有的属素养和实力问题，有的属立场和思想问题，他们往往是单元事业发展的紧要制约要素。是上司者获得上司佳绩的主要，也是一种不可轻视的上司艺术。本文陈列了15种劳动不力的职员，这15种职员对企业而言不利于劳动的顺当实行，需求经过企业拓展培训来改变。
与周遭环境不能相融。老是自身独立实行，不能与同事、上司和谐相处。对所犯的差错耿耿于怀。一旦出现失误就不能放心，更不能从中感悟出精确的方法。
缺乏团结互助精力。有好的提议不与他人共享，缺乏守望相助，彼此互助的团队精力。遇事举棋不定。需求只身办理的事务，通常举棋不定，不能应机立断而波及劳动效率。
缺乏创作力，不识时变。劳动中老是反复同样种方法，缺乏自我独立创作的实力，不能出新。刚愎自用，独断专行。不能听取他人的提议，一意孤行，对他人提出的善意批驳也不能采纳。
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